කොම්පැනි වල "පළමු වරට සාර්ථකව කරන්න" යන සලයිඩ් එක බොහොමයක් දකින්න ලැබේ. ඒක අර්ථවත්ද? නමුත් නව, අඳුරු වැඩකට එය නිතර අනිවාර්යයෙන් අයත් නොවේ.
කොටසක් තේරුම්ගත නොහැකි, උදාහරණයක් ලෙස ඉලෙක්ට්රොනික දත්ත හුවමාරු (EDI) ගොනු වැනි පරණ ප්රොටෝකෝලයක් සමඟ මුහුණ දුන්නාම, පළමු වරට සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදිව කටයුතු කිරීම අමාරුයි. ඒ වෙනුවට “වැරදිව කරලා ඉගෙනගන්න” යන අදහස වැඩි හොඳ ප්රතිඵලයක් ලබා දෙයි.
මෙම මතය “Fake it till you make it” වලින් වෙනස්. “Fake it” කියන්නේ නොමැති කුසලතා පෙන්වීම, “Do it wrong first” කියන්නේ පළමු සංස්කරණය වැරදියි කියා පිළිගැනීම, ඒ මගින් ඉක්මනින් අත්දැකීම් රැස් කරගැනීමයි.
අපි වැඩේ ආරම්භ කරන විට, හුදකලා අතක් වගේ, කුමක්ද කරන්නේ කියලා නොදැන ඉඳගෙන, “best practice” හෝ “design pattern” වැනි ආවරණයන්ගෙන් රැකවරණය ගන්නවා. ඒවා හොඳද, නරකද කියලා නොකියන්න, ඒවා අපේ අනාගත අසනීපයට ආවරණයක් වීමේ හැකියාවක් තියෙනවා.
උදාහරණයක් ලෙස, කට්ටලයක් නිර්මාණය කරන වෙලාවේ, අනාගතයේ බොහෝ වර්ගයක් අවශ්ය වෙයි කියලා හිතාගෙන, ඉතා සංකීර්ණ “Factory” එකක් ගොඩක් කරලා, අවසානයේ එකම වර්ගයක් පමණක් නිපදවීම. මේ වගේ අවස්ථාවලදී, “ඉදිරියට යන්න” කියා, අතේ ඇති සරල විසඳුමක් භාවිතා කරලා, පළමු වරට වැරදීම ගැන බිය නොවීම වැදගත්.
ශ්රී ලංකාවට ඇති වැදගත්කම
ශ්රී ලංකාවේ තරුණ සංවර්ධකයන්, ව්යාපාරිකයන් සහ විශ්වවිද්යාල සිසුන්ට මේ අදහස ගැඹුරු ප්රයෝජන ගෙන දේ:
- ඉගෙනීමේ වේගය වැඩිවේ: වැරදි පළමු අදියරේදී ව්යාපෘතියේ ගැටලු හඳුනා ගැනීමට ඉක්මනින් හැකි වේ.
- නවෝත්පාදන සංස්කෘතිය: “වැරදිව කරලා ඉගෙනගන්න” මනෝභාවය උත්සාහකාරී අදහස් සහ නව තාක්ෂණික විසඳුම් උත්පාදනයට හුවමාරු වේ.
- ව්යාපාරික ආරක්ෂාව: මුල් පියවරේ අධික සැලසුම් වලින් වැළැක්වීමෙන්, ව්යාපාරික වැය අඩු කර, ඉක්මනින් ROI ලබාගත හැක.
- ඉලෙක්ට්රොනික සේවා හා සමාජ පද්ධති: EDI වැනි පරණ පද්ධති හෝ නව AI/Cloud API සමඟ වැඩ කරන වෙලාවේ, අඳුරු අවස්ථා හඳුනා ගැනීම සාර්ථකව කරයි.
ඉදිරියේදී, මෙම මනෝභාවය සංවිධාන කළමනාකරණයටත්, කණ්ඩායම් ගත කිරීමේ ක්රමයටත් නව පියවරක් දෙනු ඇත. “වැරදිව කරලා ඉගෙනගන්න” කියන නියමය, කේත ලේඛනයෙන් පටන් ගනිමින්, වැඩි සාර්ථකත්වයක්, අඩු වැරදි, සහ වේගවත් නව්යකරණයක් ලබා දේ.
අවසන් වශයෙන්, “පළමු වරට සාර්ථකව කරන්න” යන මූලධර්මය වැදගත් වුවද, නව, අඳුරු ව්යාපෘතිවල “වැරදිව කරලා ඉගෙනගන්න” මනෝභාවය තවත් සාර්ථක පදනමක් බවට පත්වේ.
