කාලයක් තිස්සේ කේතකරු ලෙස වැඩ කරන කෙනෙකුට, හදිසි ලෙස නායකත්ව භූමිකාවක් ලැබීම අමුතු අත්දැකීමක්. මම Ecomlytics හි full‑stack developer ලෙස ආරම්භ කළා, එතැන් සිට මගේ කාර්ය මාර්ගය ඉතා වෙනස් වුණා.
ආරම්භයේ මගේ එකඟතෙරුවා වූ සමාගමෙන් තවත් ඉංජිනේරුවෙක් ඉක්මනින් ඉවත් වීමත් සමඟ, මට නායකත්වයේ බරක් ඇද ගත වුණා. පළමුව මට හැඟුනේ, වැඩි කේත ලේඛන ලියනවා නම් නායකත්වය පිරිනැමෙනු ඇතැයි. ඒ නිසා මම නව විශේෂාංග ඉදිරිපත් කිරීම, නව පුරවැසි සම්මුඛ සාකච්ඡා, කාර්ය බෙදා හරිනු වැනි කාර්යයන් කරමින් සිටියේය.
කාලයක් ගත වූ පසු, මගේ මූලධර්ම කළමනාකරු “මෙම කාර්යය කවදා අවසන් වේ?” යන ප්රශ්න අසමින්, කේතය පමණක් නොව කාලසටහන්, වගකීම්, සහගත ප්රගතිය ගැන අවධානය යොමු කළා. ඒ මොහොතේ මට තේරුණේ, නායකත්වය කියන්නේ කේත ලියන කාර්යමය නොව, ප්රතිඵල ලබා දීම, බාධා හඳුනා ගැනීම, සහ කණ්ඩායම සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම යන සියලුම දේවල් බවයි.
නායකත්වයට මාරු වීමේදී මම ගත් පියවර
- නිතිපතා pull request සමාලෝචනය කිරීම.
- කාලසටහන් පාලනය කිරීම සහ සතියේ stand‑up රැස්වීම් පවත්වා ගැනීම.
- බාධා පෙරදැක්වීම සඳහා ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම.
එසේම, කේත ලියන කුසලතාවය අහිමි නොවන ලෙස, මට තවත් අභ්යාස කිහිපයක් ගත්තා:
- දිනපතා daily.dev සහ dev.to කියවා, backend, system design, AI වැනි විෂයයන් පිළිබඳ නව දැනුම ලබා ගැනීම.
- දවසකට 30 මිනිත්තු පමණ තමන්ගේ පෞද්ගලික ව්යාපෘති වල කේත ලිවීම.
- කණ්ඩායමේ කුඩා කේත කාර්යයන් ගනිමින්, codebase එකට සම්බන්ධව සිටීම.
ශ්රී ලංකාවට ඇති වැදගත්කම
ශ්රී ලංකාවේ තරුණ ඉංජිනේරුවන්ට නායකත්වය හා කේත කුසලතාවය සමඟ ජීවත් වීම අත්යවශ්යයි. මෙම අත්දැකීම් පෙන්වන්නේ, නව නිර්මාණකරු වීමට තනිව කේත ලියන තැනැත්තන්ට පමණක් සීමා නොව, කණ්ඩායම සමඟ සම්බන්ධව, ව්යාපාරික ප්රතිඵල ලබා දීමට අවශ්ය කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය බවයි. තාක්ෂණික සමාජයෙහි AI, cloud, API වැනි නව තාක්ෂණයන් සමඟ ඉදිරියට යාමට, නායකත්වය පිළිබඳ අවබෝධයක් ඇතිවීම ශ්රී ලංකාවේ startups, IT සමාගම්, සහ විශ්වවිද්යාල සිසුන්ට ඉතා වැදගත් වේ.
අවසන් වශයෙන්, නායකත්වය කියන්නේ බලය නොව, වගකීමයි. කණ්ඩායම සමඟ එකට වැඩ කරමින්, නිෂ්පාදන ගුණාත්මක බව වැඩි කරගෙන, ව්යාපාරික වර්ධනයට දායක විය හැකිය. මගේ ගමනේදී ඉගෙන ගත් පාඩම් ඔබේ වෘත්තීය ගමනේද යළිත් ප්රයෝජනවත් වනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වෙමි.
