කණ්ඩායම් සාකච්ඡා හෝ වැඩමුළු වලදී “අඛණ්ඩත්වය” කියන වචනය බොහෝවිට අසා තිබෙනවා. නමුත් එය නිරූපණය කරන්නේ කෙලින්ම ප්රතිඵල පදනම්ව නොව, ඒ ප්රතිඵල ලැබීමට යොදා ගන්නා ක්රියාවලියටයි. ප්රවීණ සුවිශේෂී උපදේශක අන්ඩි රොබට්ස් විසින් ලියන ලද "Holding the line: Acting with integrity in facilitation" ලිපියෙන් මේ සංකල්පය පැහැදිලි කරයි.
ලේඛනයේ කියවේ, වැඩමුළුවක් ආරම්භ කිරීමට පෙර පාරිභෝගිකයා “කණ්ඩායමට නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමට උදව් කරන්න” කියා ඉල්ලීමක් කරනවා. එය ඇත්තටම තීරණය කර තිබෙන තත්වයක් නම්, එය අත්පත් කර ගැනීම වෙනුවට, කණ්ඩායමට සියලු විකල්පයන් සලකා බලන්න අවකාශය ලබා දිය යුතුයි. මෙය කෙටි කාලීන අසනීපයක් ගෙන එන්නත් පුළුවන්, නමුත් අවසානයේ තීරණය සත්යයෙන් පරීක්ෂා කරගෙන, කණ්ඩායම විසින්ම අනුග්රහය ලැබේ.
අඛණ්ඩත්වයේ හතරැස් වගකීම්
- කණ්ඩායමේ හැකියාව හා අවස්ථා පිළිබඳ විශ්වාසය.
- සත්ය සහ ගුණාත්මක ලෙස කටයුතු කිරීම.
- නිරීක්ෂණය සත්යයෙන් වාර්තා කර, වෙනස් දෘෂ්ටියන් සොයා බැලීම.
- වෘත්තීය සීමා සහ උපදේශක ආචාරධර්ම පාලනය.
මෙම වගකීම් තාක්ෂණික උපකරණ හෝ පදනමක් නොව, කණ්ඩායම සමඟ විශ්වාසය ගොඩනැගීමේ මූලික තත්ත්වයයි. නියමිත ක්රම, අජෙන්ඩා, දෘශ්ය උපකරණ හොඳින් භාවිතා කරනවාට පසුත්, උපදේශකයාගේ අභ්යන්තර සත්යත්වය නොපෙනේ නම්, කණ්ඩායම ඒක පරික්ෂා කර ගන්නා බව දැන ගනී.
ශ්රී ලංකාවට ඇති වැදගත්කම
ශ්රී ලංකාවේ තාක්ෂණික ආරම්භකයන්, සමාගම්, සහ විශ්වවිද්යාල සිසුන්ට මෙම අඛණ්ඩත්ව සංකල්පය විශාල වැදගත්කමක් ගෙන දේ. වැඩමුළු හෝ ප්රොජෙක්ට් මැදිහත්වීම් වලදී නිර්මාණශීලීත්වය හා නවෝත්පාදන කුසලතා පවත්වා ගැනීමට, කණ්ඩායම් සාකච්ඡා නිර්මාණය කිරීමේදී සත්යය, විවෘත ප්රශ්න, සහ නිදහස් නිර්ණය මත පදනම්ව ක්රියා කිරීම අත්යවශ්යයි. එමඟින් පාරිභෝගිකයන්ට හෝ ආයතනික හවුල්කරුවන්ට විශ්වාසනීය ප්රතිඵල ලබා දී, දේශීය තාක්ෂණික පරිසරය තදබල කර ගත හැක.
අවසානයේ, උපදේශකයාගේ රැකවරණය “කතාබහ පාලනය කිරීම” නොව, “කතාබහේ ගුණාත්මකභාවය රැක ගැනීම” බවට පත්වේ. මෙයින් පසු, කණ්ඩායම් තමන්ගේම බුද්ධිය, නවෝත්පාදන හැකියාව, සහ වගකීමේ සංස්කෘතියක් සමඟ ඉදිරියට යා හැකිය.
